आपके उद्योग के लिए व्यवसाय योजना

उद्योग विश्लेषण एक मार्केटिंग प्रक्रिया है जो आपके व्यावसायिक उत्पादों और सेवाओं की बाजार क्षमता के बारे में आंकड़े प्रदान करती है। आपकी योजना के इस भाग में उद्योग की वर्तमान स्थिति और इसके लक्षित बाजारों के बारे में विशेष जानकारी होनी चाहिए। उद्योग विश्लेषण में डेटा का प्रतिनिधित्व करने के लिए स्प्रेडशीट, पाई चार्ट और बार ग्राफ़ जैसी संदर्भ सामग्री शामिल हो सकती है।

चरण-दर-चरण ब्रेकडाउन:

चरण 1: अपने उद्योग को पहचानें और संक्षिप्त अवलोकन प्रदान करें। आपको विभिन्न भौगोलिक विचारों से अपने उद्योग का पता लगाने की आवश्यकता हो सकती है: स्थानीय, क्षेत्रीय, प्रांतीय, राष्ट्रीय, वैश्विक स्तर पर, आदि, प्रासंगिक उद्योग कोड को परिभाषित करना सुनिश्चित करें। आर्थिक कारकों और स्थितियों के आधार पर उद्योग की प्रकृति और आपके व्यवसाय के विकास की संभावनाओं के बारे में आंकड़े और ऐतिहासिक डेटा प्रदान करें।

चरण 2: उद्योग की प्रकृति को संक्षेप में बताएं। विकास पैटर्न, अर्थव्यवस्था से संबंधित उतार-चढ़ाव और उद्योग के बारे में किए गए आय अनुमानों के बारे में विशिष्ट जानकारी और आंकड़े शामिल करें। हाल के घटनाक्रमों, समाचारों और नवाचारों का दस्तावेजीकरण करना सुनिश्चित करें। इसके अलावा, मार्केटिंग रणनीतियों और उद्योग के भीतर प्रचलित परिचालन और प्रबंधन रुझानों पर चर्चा करें।

चरण 3: अपने उद्योग के लिए पूर्वानुमान प्रदान करें। अलग-अलग समय अंतराल (5, 10, 20 वर्ष) पर आर्थिक डेटा और उद्योग की भविष्यवाणियों को संकलित करें। अपने सभी स्रोतों का हवाला देना सुनिश्चित करें। नोट: उद्योग का प्रकार और आकार यह निर्धारित करेगा कि आप किसी विशेष उद्योग के बारे में कितनी जानकारी प्राप्त कर पाएंगे। उदाहरण के लिए, विशिष्ट आला या उभरते उद्योगों के बारे में प्रकाशित जानकारी का पता लगाना बहुत मुश्किल है। परिभाषित करें कि क्या यह एक नया और उभरता हुआ, बढ़ता हुआ, परिपक्व या घटता हुआ है।

चरण 4: उद्योग को प्रभावित करने वाले सरकारी नियमों को पहचानें। अपने उद्योग से संबंधित कोई भी हालिया कानून, और अपने लक्षित बाजार में व्यवसाय करने के लिए आवश्यक किसी भी लाइसेंस या प्राधिकरण को शामिल करें। इस अनुभाग में शामिल शुल्क और लागतों के बारे में जानकारी शामिल हो सकती है।

चरण 5: उद्योग के भीतर अपनी अनूठी स्थिति की व्याख्या करें। एक बार जब आप अपना प्रतिस्पर्धी विश्लेषण (अगले भाग में) पूरा कर लेते हैं, तो आप उद्योग की अग्रणी कंपनियों को सूचीबद्ध कर सकते हैं, और अपनी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धा के डेटा का अवलोकन संकलित कर सकते हैं। इससे आपको अपने अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव को संप्रेषित करने में मदद मिलेगी।

चरण 6: संभावित सीमाओं और जोखिमों को सूचीबद्ध करें। उन कारकों के बारे में लिखें, जो आपके व्यवसाय को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं और जो आप अल्पकालिक और दीर्घकालिक भविष्य में देखते हैं। ड्राइविंग बलों के बारे में आप जो जानते हैं उसे रेखांकित करें: नए नियम, प्रौद्योगिकी, वैश्वीकरण, प्रतिस्पर्धी, बदलती ग्राहक ज़रूरतें।

चरण 7: लोगों से बात करें: ट्रेडशो पर जाएं, कोल्ड कॉल करें, संबंधित संगठनों के लोगों से बात करें और व्यावसायिक कार्यक्रमों में जाएं।